Если вы хотите понять, как мир попал в кризис, который начался в 2008 году , сначала нужно разобраться, куда делись деньги - и чтобы понять это, надо увидеть, что Голдман утащил до того. Эта история насчитывает уже пять пузырей, включая  загадочный пик нефтяных цен 2008 года. В каждом из пяти пузырей хватало неудачников, но Голдмана среди них не было.

Пузырь 1: Великая депрессия

Основную идею первых 100 лет развития бизнеса компании вы легко можете угадать - смелый эмигрантский инвестбанк, действуя на пределе возможностей. достигает( Далее... )

История краха Barings чрезвычайно поучительна, поскольку представляет собой не только “квинтэссенцию морали” современных финансовых рынков, но и наглядную картину того, к каким тяжелым последствиям может привести неэффективное управление финансовыми рисками.

Этика поведения в Barings, по утверждению Ника Лисона, была проста: “нас всех вынуждали делать прибыли, прибыли, все больше прибылей…”. Лисон стал в банке восходящей звездой, но амбиции завели его слишком далеко, и вместо славы финансового гения ему досталась лишь( Далее... )

Вначале 90-х годов в области высоких финансов доминировали хедж-фонды — крупнейшие и наименее контролируемые институты финансового рынка. Они стали фаворитами инвесторов благодаря фантастическим заработкам наиболее преуспевших менеджеров. Возглавлял эту стаю Джордж Сорос и его фонд «Квантум». Но и другие преуспевали, среди них Майкл Стайнхард из «Стайнхард Партнере», Джулиан Робертсон из «Тайгер фанд» и Леон Куперман из «Омега эдвайзерс инк.» Неудивительно, что «Уолл-стрит джорнэл»( Далее... )

В 1992 г., был открыт хедж-фонд SAC, его основателем стал Стивен Коэн, вложив туда $20 млн собственных средств (сегодня фирма управляет суммой более 12 миллиардов $).

 В то время индустрия хедж-фондов была еще относительно небольшой, а “бычий” рынок 1990-х только-только разогревался. Многих смутила высокая оплата услуг, которую он потребовал от инвесторов, поэтому новый фонд сумел привлечь лишь $13 млн у сторонних инвесторов. Десяток трейдеров и портфельных менеджеров, разместившихся в маленьком офисе на Уолл-стрит, сумели за год удвоить( Далее... )

Трейдер и консультант Том Демарк (Tom DeMark) за последнее время изобрел десятки оригинальных технических индикаторов и полагается исключительно на технические принципы выбора времени в своей исследовательской деятельности и трейдинге.

Однажды он даже записался на программу CFA (certified financial analyst – сертифицированный финансовый аналитик), но решил не проходить ее до конца. «Рынки в долгосрочном плане характеризуются базовыми показателями. Но мои индикаторы измеряют психологию – это то, чем занимается технический анализ»,( Далее... )

Крах всемирной банковской империи "Би-Си-Си-Ай" (BCCI - Bank of Credit and Commerce International) самый громкий финансовый скандал не только 90-х годов, но, возможно, и всего двадцатого века. Когда открылась правда о деятельности этого банка, мировое финансовое сообщество содрогнулось: речь шла не просто о несостоятельности и растрате клиентских средств, а о создании, быть может, крупнейшей в мировой истории преступной организации, действовавшей в десятках странах и оперировавшей миллиардами долларов. Подкуп государственных деятелей, отмывание( Далее... )

Анализируя самые крупные исторические финансовые неудачи, всегда можно выделить те, которые произошли вследствие неосознанных и необдуманных действий, сопровождавшихся огромными рисками. Тема риск-менеджмента появилась на слуху после череды провалов, причинами которых являлись поступки молодых и амбициозных трейдеров.

Ярким примером тут может послужить банкротство одного из некогда крупнейших Британских банков Barings. А разорился этот банк, как ни странно, из-за одного человека, Ника Лисона, который в общей сложности стал причиной потерь более 1,4 млрд.( Далее... )

В феврале 2004 года, трейдеры американской дочерней известного нефтегазодобывающего гиганта British Petroleum, BP Products North America решили поставить рынок газа-пропана под свой контроль, чтобы стимулировать рост цен на данный вид продукции.

Для контроля рыночных цен на газ, British Petroleum решила занять монопольное положение на рынке данной продукции, и трейдеры BP начали активно покупать весь пропан из хранилищ, расположенных вдоль газопровода, идущего из Техаса в Нью-Йорк. В результате этих покупок к концу февраля 2004 года, 88% газа( Далее... )