Бюджет движения денежных средств

Под бюджетом движения денежных средств (БДДС) понимают бюджет (план) движения расчетного счета и наличных денежных средств в кассе предприятия или его структурного подразделения, отражающий все прогнозируемые поступления и снятия денежных средств в результате хозяйственной деятельности предприятия.

Для эффективного ведения бизнеса предприятию в настоящем и будущем необходимо иметь положительный баланс денежных средств. Именно поэтому БДДС отводится главенствующее место в системе бюджетирования. Как отмечает В.Хруцкий( Далее... )

Бюджет доходов и расходов позволяет управлять эффективностью компании, которая может измеряться такими показателями как прибыль и рентабельность. Причем на практике выделяют несколько уровней прибыли и соответственно рентабельности. Это может быть и валовая прибыль, и маржинальная прибыль, и операционная прибыль, и прибыль до вычета налогов, и чистая прибыль. Каждый их этих показателей бюджета доходов и расходов служит для определенных целей, которые достаточно понятны исходя из формул расчета этих прибылей.

Принцип ясен - из доходов постепенно вычитаются( Далее... )

Напомним, что словосочетание «встречная проверка» было вымарано из Налогового кодекса Федеральным законом от 27.07.2006 N 137-ФЗ, который начал действовать с 1 января 2007 года. Но исключение из текста кодекса данного термина вовсе не избавило налогоплательщиков от обязанности предоставлять инспекторам информацию о своих контрагентах. Теперь это называется «истребование документов (информации) о налогоплательщике, плательщике сборов и налоговом агенте или информации о конкретных сделках» и регулируется статьей 93.1 Налогового( Далее... )

Где она спрятана?

Последнее время к нам часто можно слышать от руководителей: “Как построить, эффективную систему оплаты труда. Наши сотрудники работают не так усердно, как нам хотелось бы… и, главное, не так, как они способны!”

Оклад, проценты, бонусы, подарки - вот те инструменты, на которые менеджеры всех уровней возлагают свои надежды, пытаясь расшевелить свой персонал. В погоне за “бодрящей” сотрудников системой оплаты труда, основанной на большом количестве параметров оценки и разработанной для каждой штатной позиции,( Далее... )

Проверьте до начала переговоров

1. Вы сами уверены, что цена на ваш товар справедлива, а именно:

- соответствует «полезности» товара для покупателя;

- учитывает цены и качество товаров конкурентов;

- может быть разумно обоснована вами (честные затраты - соответствующее качество - справедливая прибыль).

2. Вы можете четко показать покупателю, что «ощущаемая им ценность товара» соответствует запрашиваемой цене.

3. У вас есть серьезный набор доводов («от качества», «от рынка», «от ситуации», «от( Далее... )

1. «ВЫТАЛКИВАЮЩАЯ»  СИСТЕМА (PUSH SCHEDULING)

«Выталкивающая» система — это такая организация движения материальных потоков через производственную систему, при которой материальные ресурсы подаются с предыдущей операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким графиком поставок . Материальные ресурсы «выталкиваются» с одного звена производственнойсистемы на другое. Каждой операции общим расписанием устанавливается время, к которому она должна быть завершена. Полученный продукт( Далее... )

Будьте осторожны при выборе партнеров и удостоверьтесь, что они разделяют ваши взгляды. Учитесь на собственных ошибках. Нельзя управлять тем, что невозможно измерить. Относитесь к людям так, как хотели бы, чтобы они относились к вам. Прибыль - далеко не все в этой жизни.

Все это никак нельзя назвать новыми идеями. Некоторые из них были высказаны очень давно, многие и так очевидны. Сейчас все они стали банальными фразами. Но, несмотря на это, многие компании все чаще игнорируют их. Тенденция провозглашать краткосрочную прибыль "альфой и омегой( Далее... )

Популярные заблуждения

Вокруг проблемы "эффективности пиара" сложилось несколько стереотипов.

Стереотип № 1: "Точно оценить эффективность пиара почти невозможно".

В каждом из трех нижеприведенных направлений пиар-работы оценка эффективности достигается разными способами. Узнать мнение 100 сотрудников своей компании, 40 ключевых партнеров или 2 миллионов целевой аудитории в России – задачи совершенно разные по своей сложности.

Стереотип № 2: "Пиар – это работа со СМИ".

Несмотря на указанное многообразие( Далее... )